为进一步明确集团人力资源发展规划，统一工作思路，加强经验交流，提升集团各业务板块人力资源工作人员的专业水平。2015年7月31日，在集团总部九层会议室，由集团公司人力资源部组织举办了“集团人力资源管理培训交流会”。集团公司、眉山项目筹备组、郑州总部、“农发公司”等各单位人力资源工作人员20余人参会。

　　目前集团拥有四十多家成员企业，各级员工近三千人，业务逐步拓展至全国各地。随着集团规模不断扩大，在逐步加强和完善人力资源管理体系的同时，对集团各级人力资源工作人员的能力及专业技能要求也随之提高。

　　此次培训，集团人力资源部总监潘辉从集团化人力资源的管控模式着手，为大家分享了集团化管控模式设计的基本思路，并根据《集团人力资源权责体系》将目前集团公司的人力资源管控边界及关键权责为大家进行了讲解。潘总介绍，人力资源管理就是通过各种方式保障公司的“人力需求”，使人力、物力保持最佳配比，同时对人的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终得以实现组织经营目标。

　　集团人力资源部杨洪，针对人力信息管理工具-《人力资源季报》，为大家进行了详细的讲解。人力资源季报将公司人力资源基础的数据提炼成精简、直观的信息，从而进一步分析，发现问题，以便各业务单元的负责人能第一时间了解公司人力资源现状，为各项工作决策提供依据。

　　北京amjs澳金沙门线路首页工程管理有限公司林峥，北京amjs澳金沙门线路首页装饰工程有限公司李艳萍大家分享了《劳动合同解除与终止风险防控》。林峥凭借多年的人力资源工作经历和丰富理论知识，将劳动合同与风险防控中应注意的细节和容易忽视的工作环节，进行了生动的讲解，同时分享了解决办法。李艳萍则通过对实际案例的剖析，根据案件实际情况及员工提出的仲裁申请，逐一“拆招”，分析原因，给出建议。

　　整个培训过程，大家认真聆听，积极互动。最后，与会人员一起探讨了人力资源工作中的各种问题，每个人都各抒己见，现场气氛活跃。

　　此次培训交流会的成功召开对集团今后人力资源各项工作的开展起到积极的促进作用。各学员也充分认识到了人力资源工作在公司运营发展、经营目标实现中的重要作用，均希望日后能多举办相关培训及交流会，大家互相学习，以提升自己的专业能力，为公司的发展贡献力量。